Здорово, что тимлиды и CTO делятся историями успеха о построении процессов и мотивации людей. Однако за большинством таких историй стоят истории провалов, ошибок и боли. О них обычно не принято говорить в микрофон, да и (будем откровенны) просто тяжело. Но мы всё-таки попробуем!

19 октября приглашаем на пятую встречу сообщества в офисе Badoo. Провести её хотим в максимально открытом формате непридуманных историй руководителей. Будет разбор сложных кейсов, рефлексия о полученном опыте и всё, что обычно остаётся за сценой.

Важно: доклады ориентированы в первую очередь на практикующих руководителей. Опыт даёт контекст, необходимый для понимания. Те, кто пока только планируют переходить на руководящую позицию, смогут посмотреть онлайн-трансляцию и пообщаться в чате.

Анатолий Панов, руководитель разработки кластера Verticals (Авито)

Ситуация: Где кандидаты? 

Когда я был начинающим тимлидом в компании с выстроенными процессами рекрутмента, жизнь была проще — проводишь технические интервью, закрываешь пару вакансий в квартал. Но вот пришло время интенсивного найма в другой компании.  Казалось, что если просто сказать HR «надо быстрее», то случится магия, и будет быстрее. Но магии не случилось.

Мой рассказ будет о том, как я погружался в дебри рекрутмента, договаривался с HR, разбирался с воронками, отказами и  сталкивался с внутренней конкуренцией за кандидатов. В итоге отвечу на вопрос, зачем вообще IT-менеджеру весь этот маркетинг.

Денис Чернобай, Head of Frontend Development, Badoo

Ситуация: хороший инженер, но не менеджер

У вас в команде есть замечательный инженер — ответственный, исполнительный, отлично ладит с людьми. Вы, его менеджер, идете на повышение и оставляете его вместо себя. Появляется много новых задач, горизонтов, времени на проверку не всегда хватает. И только спустя какое-то время вы понимаете, что дела идут не очень, процессы сломались, в команде конфликты. 

Поздравляем, вы допустили классическую ошибку – сделали из классного инженера плохого менеджера. Что же делать? Перевести в разработку, уволить, научить? А если при этом вы только вступили в должность, и решение о назначении было принято до вас? А если речь идет о большой интернациональной команде?

Вариантов развития событий много, о них и поговорим. 

Алексей Шаграев, руководитель службы разработки, Яндекс.Поиск

Ситуация: как я увольнял

Не мне вам объяснять, что любой руководитель должен постоянно делать свою команду сильнее. Благо, менеджерская наука придумала для этого море инструментов. Пользуясь ими, главное — соблюдать интересы сотрудника: людям должно всегда становиться лучше и никогда не должно становиться хуже. Чисто интуитивно кажется, что именно в случае с увольнениями этот принцип соблюдать тяжело, но я точно знаю, что это возможно. Как— расскажу на примерах из собственного опыта и опыта некоторых моих друзей.

О том, как в процессе увольнения можно всё разрушить и сделать всех несчастными, конечно, тоже поговорим.

Встречать гостей начнем в 11:00, приходите выпить кофе и занять места поближе к экрану.

В перерывах можно будет посмотреть офис Badoo, после митапа — афтепати для желающих. 

Пожалуйста, при регистрации указывайте свои имена и фамилии на русском языке. Для пропуска в БЦ захватите с собой документ, удостоверяющий личность. 

Количество мест ограничено, обязательно дождитесь подтверждения регистрации (придет за несколько дней до митапа). 

Трансляция будет на нашем YouTube-канале, анонсы будут в группах VK и FB. Записи опубликуем там же и в блоге на Habr.

Присоединяйтесь к чату митапа.

До встречи!